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科达制造收购意大利模具公司FDS 70%股权 赋能全球增值服务

   2023-09-26 1820
核心提示:继收购国瓷康立泰后,科达制造在陶机领域再添收购新动作。据科达制造官方微信平台资讯显示,9月25日晚间,在意大利马拉内罗(Maranello)的陶瓷行业晚宴上,科达制造与“F.D.S. ETTMAR S.R.L.(以下简称FDS )”举行

继收购国瓷康立泰后,科达制造在陶机领域再添收购新动作。据科达制造官方微信平台资讯显示,9月25日晚间,在意大利马拉内罗(Maranello)的陶瓷行业晚宴上,科达制造与“F.D.S. ETTMAR S.R.L.(以下简称FDS )”举行签约仪式。根据收购协议,本次交易事项完成后科达制造将持有FDS 70%的股权。

业内人士指出,本次收购与科达制造的战略规划高度契合,有望为其带来诸多利好。FDS 在模具制造领域具备强大的产品力及品牌力,在业务、人才、技术、供应链及营销渠道等方面均可与科达海外陶机业务形成互补,协同发展为双方带来更高收益。

收购模具优质标的 利于稳固欧洲市场布局

资料显示,科达制造此次的收购标的FDS 是一家欧洲瓷砖模具制造企业,1992年创立于意大利的瓷砖制造之都、陶瓷行业重镇萨索洛(Sassuolo,该城镇也是欧洲最重要的陶瓷生产基地之一)。FDS 的业务包含各类陶瓷压机模具产品的研发、制造及翻新维护,其产品覆盖了从30x60到60×180规格的多种主流瓷砖模具型号,值得一提的是,历史上FDS 研发了全球首个“等静压模芯”,这项发明成为了瓷砖制造历史上的重要里程碑。

作为瓷砖生产过程中不可或缺的半消耗型配件,模具业务本身具有相当可观的盈利空间。而FDS 是欧洲模具制造领先企业,FDS 在团队、技术、客户资源、地理位置等方面均有明显优势,其创始团队拥有大型陶瓷企业核心部门管理岗位的任职经历,掌握着陶瓷企业的模具、设备维护、产品设计等相关技术及经验,为FDS 产品品质及研发能力提供了强大背书与支持。

对下游陶瓷客户而言,模具费用占成本的比例并不高,且能为各陶瓷厂定制各类型号模具的厂商较少,加之多数陶瓷厂资金实力强大,故而更倾向于与模具厂绑定长期合作关系。迄今为止,FDS 的管理团队已积累了30多年的陶瓷客户服务经验,服务的客户遍布全球20多个国家,其产品及服务质量获得包括Victoria Plc、Florim Group在内的多家意大利大型陶瓷企业的认可,建立了长期稳定的合作关系。

此外,模具产品和维护服务需要及时供应以保障生产效率,因此模具服务的业务辐射半径通常较为有限。而FDS 地处意大利重要陶瓷产区萨索洛地区,周边云集众多著名陶瓷机械企业和陶瓷工厂,亦有助于其陶瓷客户关系网络的构建。

基于上述分析,FDS 于科达而言无疑是绝佳收购标的。此次收购的完成将为科达业务团队进一步深耕欧洲市场、加强在欧洲基地的资源整合增添强大助力,提升科达在欧洲的品牌形象和综合实力。

双向赋能 协同共进

事实上,科达制造早在2018年便以收购意大利高精尖领先制造商“I.C.F. & WELKO S.P.A.(以下简称唯高)”作为进军欧洲市场的桥头堡,唯高位于马拉内罗(Maranello,法拉利公司和世界一级方程式赛车法拉利车队的总部所在地,高精尖制造业品牌云集),与位于萨索洛的FDS 相距大概6公里。

公开资料显示,科达2018年收购了唯高60%的股权,并于2021年完成了剩余40%股权的收购。而此次科达制造收购FDS 则为其与唯高的产业链业务协同及资源整合带来更多便利与机遇。

在产业链下游销售渠道拓展上,唯高主要经营陶瓷等行业厂房、机器设备的设计、制造、销售及安装,与FDS 的模具业务互补协同效应非常强。收购完成后,通过双方的业务合作,能够实现销售渠道资源共享。例如,唯高可利用模具制造产生下游陶瓷客户交集的机会,增强与客户的合作粘性,从而提升唯高的市场份额并推动业绩增长。

FDS 方面,目前优势集中于技术及客户资源,而科达制造作为全球第二大建筑陶瓷机械装备供应商,在中国制造基地拥有完备的原材料及零部件加工供应链体系。通过双方的合作,FDS 有望充分利用科达的制造成本优势,大幅降低原材料成本,进一步提升产品的成本竞争力及市场地位。

陶机配件品类再拓展 剑指百亿目标

值得一提的是,除本次收购外,科达制造此前在陶机领域亦收购了高端陶瓷色料企业国瓷康立泰40%的股份。而本次收购FDS 的股权,则是科达为实现其“百亿陶机”战略的又一里程碑式收购。不难看出,科达制造正朝着其战略目标全力前进。

作为科达制造“三个百亿”战略规划中的重要一环,“百亿陶机”战略将持续引领科达由装备供应商向全方位服务商转型。具体而言,科达将在原来陶机整线设备销售基础上,叠加配件耗材+服务+工艺的输出,并持续着眼于陶机设备的跨领域应用,形成“60%陶瓷机械装备、20%配件及耗材等陶瓷关联产品、20%陶机通用化装备”的业务结构,推进百亿陶机目标稳步落地。

作为全球陶机龙头,科达制造已在产品、技术、渠道、资源等层面积累了深厚优势,并随着战略落地而持续释放。展望未来,在科达“三个百亿”战略指引下,其陶机、海外建材、锂电及装备三大板块有望迸发强劲动能,为企业长远发展续航添力。

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(责任编辑:董萍萍 )


 
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